直以來，在中 家電產業，有 種創新頻頻被提及——“方太創新”。自1996年成立以來，憑借獨特的創新精神，方太早已成長為高端廚電代表，參與 際競爭�！胺教珓撔隆蹦芊癖粡椭�，成為 種可供借鑒的創新模式，或許可以先從這三個關鍵詞入手。
關鍵詞 ：原創
有人將創新分為連續性創新和非連續性創新。連續性創新是在原有的性能上不斷改善，呈線性增長；而非連續性創新是拋開現有產品，尋找到 個全新的破局點，呈非線性增長，譬如汽車的發明解決了馬車效率的問題。原創，是推動行業乃至人類歷史的進程的強動力。
水槽、洗碗、果蔬凈化，誰能想到這三個幾乎沒有關聯的功能能放在 個廚房電器里來解決問題呢？2015年，方太原創發明水槽洗碗機，通過核心技術開發將這三個功能巧妙的融合在 起，實現了從無到有的非連續性創新。自此，中 廚房告別了手工清洗的時代。
研發過程中，工程師們面臨的 大挑戰是需要創造 種無管路的全新清洗系統，因為水槽洗碗機要兼顧洗碗和洗果蔬兩大功能，不能再像傳統洗碗機 樣采用封閉式的共用管路，導致交叉污染。 內外沒有先例可供借鑒，行業內有名的專家也認為無管路的清洗系統無法實現。 終，方太從汽車渦輪增壓發動機中獲得了靈感，創新性地研發出“開放式雙泵”系統，解決了二次污染問題。配合高頻超聲和湍流沖擊技術，方太水槽洗碗機對果蔬農殘的去除率高達90%以上。
0到1的原創，方太花了整整5年時間。5年間，水槽洗碗機研發團隊走訪了25個城市、1千多戶家庭，歷經了274次專案研討會、超過150張設計。這些數據的背后，是原創的艱辛與不易。
關鍵詞二：引領
數千年前，中 古代勞動人民發明了造紙術、指南針、火藥及印刷術，影響并帶動了世界文明的發展。如今，“重新發明”成為產品研發的熱詞，被定義為：基于核心科技和獨特的工業設計來實現產品功能的 致突破。正如iPhone重新發明了手機，戴森重新發明了吹風機，方太則重新發明了吸油煙機。
回到三十年前， 內的家電市場還處于起步階段， 外品牌生產的歐式油煙機因為外形的美觀、時尚，引領著家電潮流。市面上流行的油煙機大部分模仿歐式機的外觀，但囿于技術的瓶頸、創新的不足，普遍存在吸油煙效果差、滴油、漏油的問題。然而，作為廚房必備品的油煙機，不應徒有其表，而應發揮其真正的作用——吸干凈油煙。
歐式機的外觀呈倒立的“T”型，簡約大方，外觀漂亮。但也正是因為形狀的限制，其風機系統只能做得很小，吸油煙效果不強，并不能適應中 廚房。因此，方太對傳統歐式機的造型稍做了調整，裝入方太自主研發設計的更大的風機系統，使得歐式外觀與中 吸油煙技術完美融合。
這顆“中 芯” 舉奠定了方太在廚電行業的 地位。在當時，歐式機市場的占有率幾乎百分之百。在方太的引領下，越來越多的廠家進軍歐式機，整個油煙機市場被培育起來。家電市場 受歡迎的不再是 際品牌的油煙機，而是以方太為 的 批 產品牌的油煙機。如今，歐式機已經占據了油煙機市場的半壁江山。
關鍵詞三：美善
作為制造大 ，中 曾在服裝、鞋帽、箱包、數碼、家電等消費品領域都有著數量和規模龐大的代工廠。同 條流水線上生產的小家電，貼上 外知名的品牌，價格就能翻上幾倍。但方太始終堅持完成初創夢想：做中 人第 個自己的高端品牌。
方太水槽洗碗機的誕生，花了足足5年。試想， 款產品從創意到研發，再到上市需要5年，以當今時代的變革速度，誰能預料到5年后的市場會變成怎樣？在產品上市之初，方太會通過大量市場調研，真正去了解消費者的核心痛點。正是懷著為家人研發的心，方太在創新這條路上，愿意花五年、十年，甚至更長的時間去原創 款產品，帶給用戶幸福。正如茅忠群所說：“如果沒有這樣 份仁愛之心，方太不可能花這么長時間去研發 個家電產品。因為直接仿照的成本遠低于原創發明的成本，不到 年便可以開拓市場。我們希望通過水槽洗碗機等家電產品的研發，讓更多的家庭增加幸福感�！�
另 組令人驚訝的數據是：方太堅持每年將不少于銷售收入的5%頭數技術研發，而家電行業的研發投入普遍在2%—3%。這樣的決心與勇氣不僅表明了方太對于“高端品牌”的堅守，更是對于“品質”的堅守，讓產品能融于用戶美好生活。
個健康、環保、有品位的廚房能夠提升家庭幸福指數，喚起人們對于更美好生活的向往，增進家人間的情感。隨著廚電產品的迭代升 ，方太把生活中司空見慣的產品“重新發明”了 遍。茅忠群曾說：“我們在不斷引領行業的發展，但我們又不斷地突破自己，顛覆自己�！�
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