以舊換新并非簡單的一換一的替換，而是對品牌的技術能力和服務水平提出更高的要求。換言之，在以舊換新的市場競爭中，擁有強大品牌實力和產品競爭力的企業更具優勢。
面對萬億級的換新市場，以方太、老板、華帝為代表的“廚電三杰”，紛紛積極響應號召，并通過多種營銷方式激發消費者的“煥新”欲望。其中，老板電器推出了產品創新和以舊換新服務上的“組合拳”，并接受了央視《焦點訪談》欄目聚焦“以舊換新”話題的采訪；華帝與方太則不約而同在“煥新”中更關注消費者的需求，方太主推其節能環保性能的產品，為消費者帶來更好的下廚體驗；華帝則“以質服人”，在研發方面，不斷深化“好清潔”戰略，加大研發投入，推動技術革新，在服務方面，提供高效、專業的安裝和售后服務，以增強消費者的滿意度，讓消費者真正感受到“煥新”后的新生活。
隨著廚電的普及，再加之廚電作為耐用品，“以舊換新”的話語權依舊掌握在消費者的手上。理性消費下如何激活消費者對廚電的消費欲望，華帝回歸到產品本質為出發點，真正讓消費者體驗到廚電“換新”帶來的生活品質“煥新”。
今年初，華帝董事長兼總裁潘葉江分享了他對中國廚電產業的“第三種思考”，強調回到消費者的真實需求，解決消費者的真實痛點，為消費者提供重度垂直的差異化價值，這是激發消費者升級消費廚電的關鍵。
在“好清潔”戰略的指引下，華帝在清潔技術和潔凈場景化方面持續創新突破，推出一系列代表性產品，包括集成烹飪中心“凈³”系列、凈白系列、巨能洗洗碗機等。這些產品先后斬獲多項權威大獎，在市場上也得到了良好的反應。
隨著“煥新”激活市場，優質的產品“飛入尋常百姓家”也激活了消費者的升級動力，讓更多消費者體驗到技術創新帶來的完美廚房解決方案。作為廚電的領軍品牌，華帝也通過“以舊換新”向消費者展示了當前國內廚電發展的實力，讓他們真實享受高端廚電帶來的情緒價值。
“煥新風暴”在家電行業中如火如荼開展，熱鬧之中，如何避免陷入“卷價格”、“同質化”等怪圈中？華帝在深入分析市場趨勢和消費者需求的基礎上，采取多舉措并進的策略，通過全方位、多層次的市場推廣和服務創新，有效推動以舊換新活動給消費者帶來的“真正消費需求”，激發市場活力。
在“以舊換新”活動啟動以來，華帝組織了多場以舊換新主題的促銷活動，如“凈潔廚房，煥新風暴”“南來北往迎‘新’季”“致敬新生活，廚房煥新季”等。這些活動不僅為消費者提供了“滿減”“福利津貼”等“真金白銀”的優惠，還提供了“指定產品可享受1年內只換不修”等服務，讓消費者享受到了實實在在的質保服務，換新更省心。
在家裝領域，華帝與恒大、碧桂園等國內知名物業企業達成戰略合作，實現社區銷售網絡的拓展。通過與物業企業的合作，線下渠道能更精準地把握社區居民的廚電換新需求，從而提供個性化、定制化的產品和服務。
“以舊換新”不是簡單的產品更換，而是通過高端產品的普及推廣，讓老百姓真正享受到科技創新帶來的便捷，賦能美好生活。華帝在本次“以舊換新”政策之下，充分發揮其作為廚電領軍品牌的重要作用，以其強大的產品力和過硬的服務質量，激活廚電消費的巨大潛力，無疑將繼續推動行業健康良性發展。
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