雖然同樣受到了疫情影響，但是創立僅三年的創維廚電表現明顯優于行業——目前已擁有終端網點2696個、專賣店536家，增速遠遠高于行業。
在整個行業陷入低谷，舉步維艱之際，創維廚電為何能夠“獨善其身”，并且開辟出了條新的增長通道？
3月13日，創維廚電用 場別具 格的新品發布會給出了答案。在貴州遵義舉行的以“變，為新生”為主題的新品發布會上，創維廚電不僅推出了硬核產品，同時提出了全新的123+策略和335計劃。這也預示著在后疫情時代，創維廚電正式吹響了2021百團大戰的沖鋒號。
以產品為根基，通過戰略戰術上的主動“求變”應對市場變化，這正是過去三年創維廚電逆勢增長的驅動力。
徹底的產品主義者
追溯創維集團過去四十年的發展歷史和商業邏輯體系，不難發現，不管是電視、冰箱、洗衣機、數字機頂盒等硬件產品還是酷開系統等軟文產品，他們的成功幾乎都是基于“產品 ”。從歷史上看，創維從成立之初就 直將“產品”和“消費者”作為企業發展的根基。而這 切都被年輕的“創維廚電”繼承了下來。
在接受采訪時，何順剛多次表示，創維廚電的戰略就是傳承創維過去凝聚的健康科技，做徹底的產品主義者。即以產品為基礎，以客戶為中心，高質量發展。
為此，創維廚電開始雙拳齊下，右拳是功能，左拳是顏值，功能用科技體現，顏值當然靠設計。
“過去的 年，我們建立了 支全新的產品研發和設計團隊，里面既包含了行業資深的電路工程師、結構工程師、工業設計工程師等，同時還攘括了行業生力軍。我們的目標是通過顏值和技術賦能來打造產品的差異化優勢�！�
以嵌入式廚房為例，這 產品套系以“薄鏡煙機”為核心。作為創維廚電的 產品，全新升 的薄鏡V4實現了屏機分離的重大技術突破，屏幕可以隨心拆卸使用，與創維廚電其他產品互通互聯，大大提升了屏幕的利用率和靈活性。
其實，2018年創維進入廚電行業的敲門磚正是“產品”�！�2018年之前，廚電行業的核心品類油煙機幾乎被歐式油煙機、中式油煙機和側吸式油煙機壟斷了，這些產品看起來比較笨重，所以在和工程師討論的時候，我們就在思考，能否將油煙機做的和液晶電視 樣��？更省空間、除油煙更強？后，我們發明了薄鏡煙機，在外觀設計上顛覆的同時，還 次將AI技術引入了油煙機。如今，薄型煙機已經成為行業新的增長點�！焙雾槃偢嬖V潮流家電網。
當然，創維廚電并不是 個人在戰斗。創維集團將全面賦能創維廚電，用行業 的AI技術為廚電產業注入核心競爭力。
的確，在AI技術運用 為廣泛的薄鏡煙機上，其系統正是來自于酷開，語音喚醒、手勢操控等人機交互技術則來自于創維和百度的技術合作成果。不難想象，未來將有更多的AI、IOT、5G、大數據等技術運用于創維廚電。
但是眼下，創維廚電的核心工作仍是繼續加大前端技術的研究與投入，提升生產制造標準、建立 家實驗室和廚電生產基地，打造從大家電到小家電的產品優勢，形成完整的廚電生態系統。
構建新的增長版圖
俞敏洪說，每 個巨變，都是新機會的開始。
盡管已經進入后疫情時代，行業正在走向復蘇，但是放眼全球，疫情何時真正結束？全球經濟何時才會復蘇？仍然是 個謎團。但是，從積 的方向思考，這次疫情也加速了廚電行業邁向新的發展時代。特別是從消費端來看，這次疫情 大的改變就是讓數以萬計的家庭重新擁有了做飯的時間和空間，喚醒了他們對于烹飪的熱愛和熱情。
對于廚電企業來說，這不僅是 次疫情危機，更是 次崛起機會。
奧維云網（AVC）總裁郭梅德也曾表示，隨著年輕 代消費群體的崛起，企業要緊跟消費趨勢，著力產品核心技術，強化產品技術創新能力，拓展廚房生態場景，構建多元化立體渠道，探索企業發展新引擎，加固企業護城河，實現破冰突圍。
“疫情之后，我們發現消費方式和流通渠道正在發生變化，所以我們提出了123+策略和335計劃，從產品創新、渠道變革、服務提升、組織重構等方向出發，重構增長版圖�！�
何順剛告訴潮流家電網，2021年作為廚電第二個三年的開局之年，我們依然堅持以產品為中心，爭取未來做到單臺單型號從1萬臺走向10萬臺，同時打造10000個網點，3000個專賣店。
據了解，在創維廚電的渠道體系中，渠道主要由三部分構成，第 是專業的廚電渠道，包括櫥柜、建材、衛浴、家裝等前置渠道；第二是創維集團體系內自有渠道；第三是包括傳統電商、社群電商等在內的線上渠道。此外，創維廚電還將在2021年組織50場招商大會、50場直播活動和500場促銷活動。
對于創維廚電來說，眼下，增長才是硬道理。而這種增長既有來自企業內部的驅動力，同時也有集團的助力。
第二個三年計劃，正式開局
2021年，對于創維廚電來說注定意義非凡。
“我們之所以選擇在遵義開今年的新品發布會，因為在我黨發展歷史上，遵義是 個轉折點，2021年恰逢建黨100周年，十四五開局之年，同時也是創維廚電第二個三年的開篇之年，所以選擇這個節點在這里開會，希望我們的團隊能夠傳承紅色基因，凝聚奮斗偉力�！焙雾槃偺寡�。
據了解，創維廚電將分三個階段實現目標：第 階段叫初創階段，自建渠道成為自主品牌。第二階段依然是打基礎，建立健全渠道和供應鏈體系，選擇業內 優秀的企業為創維廚電代加工生產，同時對部分優秀、有誠信、有共贏共生的供應商進行投資或資產重組等。第三階段是則是在前兩個階段的基礎上，找準品類進行大規模的投入自建工廠，滿足自有品牌需求的同時，面向全行業開放，開啟代加工生產業務。
從整個集團層面來看，這似乎并不是難事。 先在制造方面，2020年11月，總投資規模50億元，總建筑面積100萬平方米的滁州創維智能家電產業園正式投入使用，目前 期項目已經投入使用，二期項目正在籌建，其中籌建的項目中就包括了廚電項目。其次，從集團高層的行動上看，創維集團創始人黃宏生親臨廚電客戶大會鼓舞士氣，創維集團董事局 賴偉德和總裁劉棠枝則多次表示集團將傾斜資源全力支持創維廚電，在本次新品發布會上，劉棠枝更是表示，要將幫助廚電公司收購優質供應鏈資源，快速做強做大。
思路決定出路，格局決定結局。
正當整個行業還在討論在疫情不確定因素影響下，企業是擴張還是收縮的時候，創維廚電已經跳出了整個行業，以更高的視角審視企業的發展。有了全新的發展規劃以及創維集團的賦能，對于創維廚電來說，創業的“野心”，正在轉化為奮斗前行的堅定信心。
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