這個飲料廠商正是元氣森林。原來，元氣森林簽下的三位品牌代言人谷愛凌、徐夢桃、蘇翊鳴在本次冬奧會中表現出色，成功獲得金牌，為元氣森林帶來焦點關注和海量流量。與此同時，元氣森林“押三中三”的代言人眼光，也在網絡上引發熱烈討論。
有網友說，元氣森林“押三中三”，堪稱“押題大王”，也有網友說，元氣森林的運氣爆棚，吸足了冬奧的營銷流量，更有網友說，這是元氣森林的眼光獨到，選取了有潛力的幾位運動選手，取得金牌也是情理之中，但不管怎么說，這次元氣森林在冬奧營銷里都是“贏麻了”。
相比元氣森林的“通吃型”贏法，家電行業在冬奧會上的收獲就沒有那么明顯。盡管在對應的比賽節點、奪金點等，家電企業也會通過宣傳海報和長圖等營銷方式去“蹭熱度”，但由于缺乏核心爆點，營銷效果也就大打折扣。畢竟在奪金點，既有中國選手登頂的豪氣云天，也有激發觀眾和粉絲的愛國能量，二者合一的乘數效應，早已超越普通的營銷范疇，而失去這個奪金點，自然難以得到最佳營銷效果。
從本次冬奧會期間來看，家電廠商涉及奪金點的核心營銷屬實不多，就那谷愛凌奪冠來說，家電行業唯有美的和科勒品牌成功上位，獲得谷愛凌的代言流量，而其他家電廠商多以打擦邊球為主，營銷效果可想而知。為什么在冬奧會上，家電廠商卻在營銷方面集體“放空彈”了呢？
有行業專家認為，這主要是由于家電廠商在體育營銷上的策略偏重點不太一樣。從過往體育賽事來看，諸如世界杯、歐洲杯、夏季奧運會等頂級世界賽事，均有家電廠商積極參與體育營銷，相當的熱情，但冬奧會的情況較為特殊：由于冬奧會關注度相比夏季奧運會來說較低，冰雪項目也缺乏群眾基礎，因此對于家電廠商來說，很多都選擇在冬奧會方面保持觀望，也因此濕掉了一些機會。
反觀元氣森林，就精準洞察了冬奧會的定位，盡管關注度不高，但充分挖掘到了幾位中國冰雪選手的奪金潛力，并成功在奪金之后轉化為營銷流量，從而有了“贏麻了”的說法，而家電廠商由于在冬奧會中觀望大于參與，沒能深度參與冬奧營銷，因此影響效果也就只能部分變現。
這樣難怪，每當世界頂級賽事，家電廠商的營銷都容易扎堆出現，而冬奧會這種潛力待全面挖掘的營銷節點，家電廠商多為謹慎試水，因此沒能抓住營銷機會。
行業專家指出，理論上，家電廠商也有成為冬奧營銷大贏家的可能性，如果充分挖掘賽事的營銷價值和潛力，并以符合品牌與產品的形式開展相關營銷活動，那么自然有機會像元氣森林一樣，收獲巨大流量。只是經此一役，家電廠商也應打開思路，讓目光看的更加長遠，在下一個體育營銷節點到來之時，放開手腳，積極融入，畢竟想要營銷紅利，還是要行動起來。
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