挑戰之年，博西家電全球業績穩定提升
2022年，全球環境對于家電行業的壓制是多方面的。一方面，供應鏈短缺、材料價格上漲、國際形勢等因素對物流和能源成本、以及普遍緊張的供應鏈均造成了影響。另一方面，去年國內市場表現普遍低迷，消費者消費欲望不高，家用電器行業整體景氣度不佳。國家統計局數據顯示，2022年1-12月，家用電器和音像器材類社會消費品零售總額8890億元，同比降3.9%，表現不及社會零售總額增速。
在此背景下，博西家電在美洲（美國/加拿大）地區2022財年同比增長16%，取得高于平均水平的增長；在歐洲地區，博西家電在供應瓶頸、能源和材料價格上漲的背景下仍然為市場第一，當期營業額同比微升0.3%。
在亞太和非洲地區，博西家電營業額同比增長2%，但由于疫情的特殊影響，博西家電在中國的營收同比下降了4%。但在印度和中東市場這兩大成長型市場的營收高于平均水平。
大環境不佳的前提下，博西家電業績的增長點在哪里呢？
一馬當先的就是制冷和洗碗機品類的增長。其中，博西家電的制冷品類同比增長了8.8％，成為推動營收增長最強勁的驅動力，而洗碗機品類以8％的營收漲幅緊隨其后。另外，廚電品類也以2.8%的增長突破了營收新高。
創新為先，博西家電領先優勢在于研發制造
當然，品牌整體能長久保持活力和增長，最根本的還是基于產品——產品創新和產品制造。
相對應的，作為博西家電集團全球最大的綜合性研發中心，位于中國南京的博西家電中國新研發中心占地面積約2.2萬平方米，總建筑面積約4.7萬平方米，總投資約4億元人民幣，覆蓋六大領域——冰箱、洗衣機、廚具和生活電器、洗碗機及電子/電機多個品類，擁有研發人員超過800人。在該研發中心內，既有與全球研發中心實現實時數據交換的模擬實驗，也有針對中國用戶習慣的專屬實驗，比如洗護產品的研發，就設置了專門針對蠶絲、棉麻、羽絨服、羊毛衫等不同材質的洗護實驗。
與此同時，為順應用戶特別是年輕用戶的需求，博西家電也在持續推動數字化戰略發展，2022年數字化總投資額達6.28億歐元，占營收的3.9%，與疫情前的水平保持一致。
我們也可以看到，博西家電在2022年推出了一系列創新的數字產品和解決方案。旗下品牌博世家電和西門子家電的新品高端烤箱系列利用集成攝像頭和人工智能，可根據食物首選的褐變程度自動準備膳食，進一步解放用戶的雙手。
如果說創新決定了一個品牌的上限，那么制造的過程則更大程度上決定了一個品牌普遍的大眾印象，即口碑。
在南京家電園的洗衣機工廠，博西家電依托數字化生產管理平臺，基于工廠仿真技術，連接生產實時數據，對比后識別瓶頸，實時解決問題；數字化工人支持則需要員工刷卡上崗，確保專人專崗，同時也為操作人員實時提供了操作信息。
滁州家電園的洗碗機工廠則是博西家電在全球的第六個洗碗機工廠，大部分設備來自全球統一的歐洲供應商，生產過程也是按照全球統一標準，比如高標準的擰緊系統，對每顆螺釘的扭矩及角度進行檢測并與產線互鎖，確保螺絲擰入的精度；而對于操作人員，博西家電還定時組織員工前往歐洲進行了長時間的學習和培訓，保證操作的專業性和標準化。
并且，生產線都會實時進行階段性的質量檢測，比如滁州家電園的洗碗機工廠和洗衣機干衣機工廠通過機器人自動拍照進行裝配質量的判定，反饋問題更加及時和準確，確保每一臺產品的質量。
在參觀的全程中，進入每個工廠前參觀者均被提前告知安全通道，進廠第一件事則是被要求穿戴安全鞋套。足見，對待任何進場人員，博西家電都堅持把控每一個細節，在確保工廠安全的同時，保證標準化生產進程不會受到影響。
通過工廠參觀后我們可以清晰地認識到，強大的創新能力和標準化的生產為博西家電打下了堅實的基礎，是其在行業整體下滑的2022年中依舊保持穩定增長的硬核。而對于未來，博西家用電器集團董事會主席兼首席執行官邁致遠博士表示：“我們今年的目標是在所有地區和產品品類持續實現可盈利增長。除了聚焦在能源、材料和員工等領域顯著增加的管理成本之外，我們的重點還在于構建更具韌性的供應鏈�！�
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