跨界入局：潮玩IP的價值爆破
其實，泡泡瑪特的跨界并非毫無根基。此前，泡泡瑪特已在眾多領域積極開展多元化布局。無論是獨立珠寶品牌POPOP的成立，還是《LABUBU與朋友們》動畫的推出，亦或是北京主題樂園72%的二次消費轉化率，都彰顯出其強大的IP商業化能力。
此次從玩具到家電，表面是品類的跨越，實則是IP價值的遷移。2022年，英國小家電品牌摩飛與大英博物館合作推出的系列藝術家電一度成為爆款，印證了IP聯名的市場潛力。而泡泡瑪特憑借成熟的IP運營與創意設計，手握多個大熱自有IP，入局小家電具備天然優勢�！�2025中國家電消費趨勢白皮書》指出，“悅己”消費新浪潮下，IP聯名等需求推動家電企業不斷“破圈”生長。若泡泡瑪特推出IP聯名小冰箱、咖啡機等創意產品，有望快速將IP價值轉化為消費動力。
而從消費群體來看，泡泡瑪特同樣占據優勢。其潮玩核心用戶以18-30歲年輕人為主，與小家電主要消費群體有較大重合，為其切入市場同樣提供了良好基礎。同時，Z世代漸入消費主流，具備時尚設計感、高顏值、故事感的小家電產品需求增長。正如小熊電器曾憑借“馬克龍色系”“迷你可愛”等設計打造出諸多年輕人喜愛的網紅產品，泡泡瑪特若將“顏值即正義”的邏輯和IP敘事策略融入小家電，以潮玩美學與復古基因賦能產品外觀，用IP敘事延伸產品情感價值，不失為其入局的利器。
生存博弈：“降溫”后的創新突圍
從市場環境來看，小家電市場已形成成熟產業鏈，泡泡瑪特可借助行業現有的生產制造體系與供應鏈資源實現快速入局。然而行業競爭激烈，當前小家電市場由美的、海爾、小米、小熊電器等品牌占據主導，泡泡瑪特若想憑借潮流基因與IP優勢撬動市場，仍面臨諸多挑戰。
近期爆火的LABUBU僅數月便開始“降溫”，IP縱然可以成為泡泡瑪特打入小家電市場的入場券，但其價值在入局后還能持續多久?奧維云網(AVC)推總數據顯示，2025年第一季度廚房小家電零售額同比增長2.5%，零售量卻同比下降1.1%。這種“量降額增”表明，市場從價格戰轉向價值競爭，消費者更愿意為技術創新與品質升級買單。在小家電產品技術門檻低、同質化嚴重的背景下，差異化創新必將是網紅爆款突圍后的持久戰。
小熊電器年報顯示，2024年其研發費用較2023年增長36.48%，公告中披露的已完成的新品研發便多達22個，足見品牌對創新研發的重視。對泡泡瑪特而言，IP價值的轉化決定這條路能否走通，而入局后如何從消費需求出發挖掘新的差異化優勢，以技術和產品創新打造可持續的市場競爭力，將決定這條路能否一直走下去。若無法構建創新護城河，則難以抵擋主流品牌的降維打擊。
事實上，家電領域近年來不乏跨界案例。小米進軍家電行業、追覓科技官宣大家電賽道，其共同邏輯在于強大的技術根基與品牌口碑。隔行如隔山，泡泡瑪特雖在潮玩行業收獲全球知名度與大量粉絲，但在家電行業卻缺乏品牌信任基礎，還需提升市場認可度。此外，LABUBU系列產品曾暴露品控和售后問題，而家電產品的安全與質量要求遠高于玩具，如何補足質量與服務短板，在小家電行業內建立消費者信賴與口碑，是泡泡瑪特亟待解決的問題。
歸根結底，泡泡瑪特進軍小家電，將為行業開辟新的思路，帶動更多企業探索新的市場商業價值，推動行業創新謀變。然而，入局易，破局難。泡泡瑪特能否在實用性和情感價值間找到平衡，在競爭激烈的小家電市場開拓屬于自己的份額，答案還需市場揭曉。
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