國慶的超級假期并未明顯促進家電市場的銷售。眾多家電品類都遭遇到了大幅度下滑，讓整個家電業意識到，旺季不旺已成現實。銷量雖然下滑，但眾多
大品牌卻是逆勢增長，占據了銷售大份額。
各品類出現領頭羊 據奧維云網數據顯示，十一八天長假中，在空調方面，格力每天的銷售份額約為36.2%，美的占據26.2%。在8天（10月1日-10月8日）累計銷售機型TOP30中，格力占據13席位，前十位狂瀾7個席位，美的占據12個席位。洗衣機方面，海爾每天占據銷售份額為31.5%，小天鵝為20.1%。在8天累計銷售機型TOP30中，海爾獲得11席位，前十位為占據7個席位，小天鵝一共為9席。冰箱方面，海爾每天占據銷售份額24%，在8天TOP30中，占據14席位。油煙機方面，老板的銷售份額為32%，方太為24%，在8天TOP30中，老板占據12席位，方太為11位。電儲水熱水器方面，A.O.史密斯獨占鰲頭，每天均能占據39%的銷售份額，海爾為27%，在8天TOP30中，A.O.史密斯占據16席，海爾為11。燃氣熱水器方面，A.O.史密斯銷售份額為21%，在8天TOP30中，A.O.史密斯占據12席位。
從這些數據中，不難發現，家電行業的品牌集中度越來越高，各品類出現了領頭羊，占據了大份額，剩余品牌再進行份額分割。這些領頭羊往往價格不菲，十一假期價格中，格力空調銷售價在6000元左右，海爾冰箱6000元，方太煙機在4000-5000元，A.O.史密斯的燃熱在5000-6000元，電熱在4000元。家電品類逐漸向高端高價型，多品牌的廝殺變成了領頭品牌之間的角逐。
什么造就高銷量？ 這些家電領頭羊都有一個非常奇特的特點，是央視的�？�。央視是我國重要的新聞輿論機構和思想文化陣地，面向全球。在國人心中，央視是標桿，能上央視的產品，必定是優質產品，無形中認同了這些產品，增加了消費者的品牌忠誠度。
品牌忠誠度表現為消費者的重復購買、連帶購買與推薦購買能力。最典型的就是APPLE的粉絲——果粉。很多消費者購買了iPhone后對這個品牌認可，后續更換手機仍舊選擇iPhone以外，還會購買iPad、Watch、Mac等產品，追逐蘋果旗下的產品。這就是品牌忠誠度的表現。在家電方面這種忠誠度自然不少，消費者王阿姨是央視的熱衷者，在中央電視臺《經濟半小時》中看到了方太，隨后又在CCTV-1《新聞聯播》看了“方太集團：綠色標準引領行業發展”的介紹，甚是心動，購買了方太的洗碗機，隨后了陸陸續續更換了煙機、灶具、熱水器等產品，還在別人需要購買家電時，強勢安利方太的產品。央視加上消費者親身經歷為方太又吸引了更多消費者。
老板電器
美的集團
方太集團
細數央視五年以來的家電廣告客戶投放情況，美的、格力、海爾等大品牌，皆是央視的�？�。而且像美的、格力僅央視一個平臺的廣告投放量都在幾億元以上。近年來，阿里、京東、蘇寧、國美等強勢的渠道零售商，老板、方太、A.O.史密斯等細分家電領域的領導者，都紛紛在加大廣告投放量。從具有大價值的媒體大平臺，到流動的高鐵動車，時常都能看見這些廣告。
很多人都很奇怪，不斷的投入廣告，擴大知名度是新品牌的重要手段之一。例如小米的生態鏈企業云米。作為一個新興的凈水企業，邀請了楊冪代言；新集成灶品牌威可多邀請了陸毅當代言人，在地方衛視、新媒體等平臺投廣告……像海爾、美的、格力、老板、方太等大品牌已經是家喻戶曉，其優質的產品即便沒有廣告，僅靠消費者的口口相傳，也會有很多人會去購買產品。為何還要借助央視等平臺頻頻打廣告？
實際上，持續投放廣告，能夠幫助企業快速提高市場銷售，建立更好的品牌資產和認知度，維護自身品牌在行業地位和口碑。最重要的還是加強已有消費者的忠誠度，同時影響大部分的不忠誠、隨機性消費群體。而這一部分消費群體的購買力，則占據著家電零售市場一半以上的比重。目前中國的家電群體處于升級迭代中，新潮的80后90后消費者和60后70后的消費需求大有不同。他們生活成長在互聯網時代，不斷的通過廣告等方式和手段，與年輕消費者交流與交互，擴大銷售，成為了很多家電品牌的首選。
領頭家電品牌之間的博弈遠不是當初洗牌時的大清洗，高手過招，招招“致命”。要保持持續的品牌和市場投入，各大媒體的廣告無疑是最佳手段了。
